排水许可证是我们公司基本的业务，公司的其它业务还包括：工商注册，公司注册，会计记账，大额垫资，餐饮营业执照，食品，排水许可证，地下空间备案，资质办理，资质升级等等几十种业务，遍布北京各个区域！

给水务企业的外部性予以合理定价，将外部经济性的价格定为正值，外部不经济性的价格定为负值，才能鼓励企业主动提高服务质量，达到率。第三，规模性。水的供给与处理都具有规模经济效应，而且各环节之间在技术上具有较强的关联性，通过在一个主体（水务集团）之下进行统一规划和经营，原有各环节之间就可以形成资产统一经营、人力资源统一调配、战略发展统一规划的局面。第四，资金密集性。水行业是高度资金密集行业，需要强力资金支持基础设施建设。供水都需要管网，管网不会产生收益，但管网的投资额很大。第五，经营恒久性。由于人类对水的需求的恒久性和水的不可替代性，导致水务企业的经营具有恒久性。第六，现金流的稳定性。第七，抗经济周期性。

进一步健全完善河长制制度，制定完成总河长令的清河行动方案；加大推进自备井置换和管网改造力度；完成节水器具推广、雨水利用工程建设和节水载体创建工作。潘安君部署工作时提出，下半年全市水务系统要进一步提高站位，强化首善意识。全力保障首都度汛；持续聚焦攻坚水环境治理；深入推进供水和水资源管理措施；着力深化京津冀水务协同发展；统筹推进治水管水体制机制改革；落实主体责任。潘安君强调，各区、各单位要进一步加大工作统筹协调力度，在确保今年任务完成的同时，要认真谋划好明年工作。要在扎实做好“亲水”这篇大文章，着手谋划打好新阶段的碧水攻坚战，加快推进供水保障工程，加大河道湖库生态治理力度，深化完善河（湖）长制体系。

2009年，省水利厅制定了《江西省峡江水利枢纽工程水电站出让方案》，出让水电站经营权50年。江西省峡江水利枢纽工程水电站出让采用邀请招标方式。省水利厅同时向江西省投资集团公司、中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、大唐国际发电有限责任公司、新华水利水电投资有限公司、华润电力控股有限公司、中国国电集团公司等8家有投资意向的发电企业发出了《江西省峡江水利枢纽工程水电站出让洽谈邀请函》，邀请上述投资商与省水利厅就峡江水利枢纽水电站出让进行投资洽谈。中国电力投资集团公司以报价39.16亿元获得水电站经营权。2010年，经江西省授权，江西省水利厅与中国电力投资集团公司江西分公司、江西省水利投资集团公司签署《江西省峡江水利枢纽工程水电站出受让合同》。