不得不说，“五粮液”这个名字，没有曲高和寡的孤高，也没有市井烟火的凡俗，在街边老妪也能理解真意的同时，又兼备了“五粮为魂，酿琼浆，造玉液”的风雅滋味，真正做到了雅俗共赏。值得注意的是，五粮液得名，是在封建制度与近代化革命交割的历史节点上。当时的文人，纷纷开眼看世界，立足中国，面向国际，放眼全球，谋求国家的变革，追求新时代的进步。“师夷长技以制夷”成为了当时的时代强音。“五粮液”名字身上，那大开大合的气势和简单不失风雅的韵味，正是中国与世界碰撞出来的火花中极具代表性的一束。如今，“五粮液”这个名字已经使用了111年，早已被深深镌刻在中国白酒的历史丰碑上。“五粮液”正在用积极、奋发的文化内核为品牌持续赋能，五粮液回收在“美好生活是奋斗出来的”社会主流价值观下，谱写着时代强音。
1.品牌
大幅清理低端、系列酒品牌，从800砍到45个，降低对品牌的稀释；
推出新品五粮液，对普五提价，推出超高端产品五粮液501，提升品牌高度；
恢复产品品质，保证所有原酒储存三年后再装瓶投放市场。
2.产品
五粮液的酿造工艺是从每年10几万吨的产量中选出1.5万吨左右的优质基酒做“五粮液”，凡是不够“五粮液”标准的用于生产其它系列酒，这决定了它既要重视五粮液，也要卖系列酒。
为此提出“1+3”五粮液产品策略及“4+4”系列酒产品策略，即做精做细核心产品52度新品五粮液，也打造五粮春、五粮醇、五粮头特曲、尖庄4个全国性大单品，以及五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。
3.渠道
逐步提高渠道利润，调动经销商积极性；渠道下沉，推进百城千县万店工程，加强终端控制能力。推进渠道扁平化建设，导入信息化扫码系统，实施控盘分利，稳定价盘，提升经销商利润。
五粮液的生产人员占比72%，营销人员只有658人，占2.58%，可以看出这家公司重生产轻营销。未来他们重视营销，在社会上招聘销售人员。
4.股权激励
2018年4月，五粮液向公司员工、经销商及战略投资机构募资18.5亿元，让员工和经销商和厂家利益绑定，从治理结构上看，五粮液的高管是持股的，这一点比茅台要强。
五粮液是曾经是白酒老大，后来因经营策略问题沦为老二，但老三老四短期内还是很难超越的，行业属性、地位也决定了五粮液仍是个印钞机，管理层的努力是加分项，目前做的还不错；当前价格有点小贵，买入再等等。
以上分析含乐观成分，部分观点属于拍脑袋，对公司的基本面观察还要继续，纯属个人观点，各位大侠请轻拍。
五、风险
1.消费行为发生改变，需求减少
2.白酒行业周期；行业景气度下滑
3.经营管理失误；规划未达预期
4.产品质量、食品问题
四川省宜宾五粮液酒厂生产，五粮液牌，大曲浓香60度、52度、39度。五粮液酒无色透明，味醇厚、甘美、净爽，香味谐调、回味悠久。五粮液是以高梁、梗米、糯米、小麦、玉米五种粮食为主要原料，以小麦子制曲为粮化发酵剂，以稻壳为填充剂，用泥窖、续、固体发酵、混馏，再经贮存，精心勾兑调味而成的浓得型白酒，故名“五粮液”，是享誉国内的名酒之一。