如果想要将一件东西寄送出去，那么消费者便需要寻找一家可靠的物流运输公司来帮助自己。可是很多人虽然知晓这种公司的存在，却不知道其具体位置在哪里。还有一种情况是消费者附近有很多家物流公司，消费者难以做出选择，不知道哪家物流公司更好一些。接下来我们讲述一种寻找并筛选物流公司的方法，希望可以帮助大家提高生活质量。
首先，在选择一家公司之前，我们需要查询该领域的相关资料，了解满足哪些条件才算好公司。物流公司服务消费者，以运送货物为主要项目，那么自然可以猜测其是一家好公司的条件是什么。如果物流公司运送效率较快，内部的送货人员服务态度周到，这样的物流运输公司自然是一家好公司。如果不知道该类公司在哪里，消费者可以上网查询，使用在线地图可以搜索到该类公司的具体位置。如果周边附近存在多家这种类型的公司，那么消费者便需要货比三家，查询其他消费者对每一家公司的评价，从而做出选择。
当然，在确定一家物流运输公司后，消费者还需要携带物品前往实体店，将其展示给公司内部人员，由其确定是否可以运输。如果消费者事情紧急，可以选择航运的方式，仅需甚至半天的时间，物品便可以快速抵达目的地；如果事情并不着急，消费者可以选择价格相对较低的货运运输，虽然花费时间较长，不过货物依旧可以抵达目的地。
物流咨询公司又称之为第四方物流，是中国的特有称呼，是在2004年以后发展起来的，他们主要从事于供应链、仓储、运输等一系列的与物流有关的策划和培训，在中国发展前途比较光明，因为，随着中国第三方物流的快速发展，第三方物流的局限性也逐渐的显露了出来，即第三方物流不能从整个供应链从全局来限度的降低物流成本，而物流咨询公司就可以弥补这种缺陷，他们作为社会运输资源的整合者会从整个供应链的角度来考虑，从而可以降低供应链各环节的成本，节约社会资源的同时也使供应链的各个参加者提供了较大的利润，所以说物流咨询公司的发展前景是比较大的。
物流咨询公司可以说是一个真正的以脑力来服务社会的组织，咨询公司的工作人员都有着较高的学历和知识经验，一般都是硕士、博士等级的人物，而且每个人都有自己的擅长之处从而可以组织成一个完美的团体，所以，物流咨询公司的门槛是比较高的。
物流管理咨询的主要服务
（1）采购供应物流咨询
基于企业全球采购战略，以提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。
（2）生产物流(工厂物流)咨询
生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、的解决方案。主要内容包括;
①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、的解决方案，帮助企业工厂物流实现升级转型。
②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“”---生产计划与物料控制体系。
（3）分销配送物流咨询
基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。
（4）商贸供应链物流一体化解决方案
以企业商贸利润化为导向，基于总物流成本，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、的解决方案。
（5）物流企业供应链一体化解决方案
基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。
可以进行物流企业内部办理这款物流运送办理体系，要对物流企业各种功能和对团队进行了解，然后做到各个部门人员明确分工，各个网点多层级办理，有用对运送线路进行规划和价格设置，完成企业内部信息化办理，对相关物流和运送信息进行快速处理剖析。可以进行运送进程的施行和管控运送进程是物流企业难管控的物流环节，假如不能有用的透明化办理，不只会下降企业运营功率，更会在这个进程中发生不必要的本钱消耗，所以企业所挑选的物流办理体系的办理能力，能否完成企业对运送进程的管控，也是决议着物流企业运营战略能否成功的要害。
能否满意客户的需求物流企业进行办理晋级除了提高自己的中心竞争力，另一方面就是为了服务客户，企业所挑选的物流办理体系能否有用的衔接发货方和收货人，提高服务质量及运送能力，决议着物流办理体系为企业带来的效益。
关于物流企业来说，怎么面临日益杂乱的运送需求，挑选一款适宜的物流运送办理体系至关重要。一款适宜的物流运送办理体系，决议着企业是否可以发挥资源，削减费用开销，增强品牌竞争力，在商场上占得一席之地。