培训中的特殊情况：恶劣天气，除非参训开始当天遇到不可抗力的突发事件，培训将不会取消或延期，培训方根据天气的情况调整活动时间或以其它活动代替原有培训内容。未来的世界竞争更加激烈化、白热化，企业要生存，拥有宝贵的人才是关键，而作为提升人才价值的培训早已被普遍视为获取竞争优势的工具，世界对培训的要求越来越高，越来越专，越来越精。

培训法即四段式绩效改进法，是brinke-rhoff和gill于1992年提出的，起核心目标是增加组织（产品和服务）的价值，它是根据需求分析所进行的培训。这种绩效改进法并不是一般意义上培训活动的结束，恰恰相反，它是培训的开始其分为四个阶段。四个阶段是一个相互影响，共同促进组织价值提升的过程，这一过程对任何培训都是至关重。

整个团队必须有强大的凝聚力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参与团队工作之中，发挥每个人的主动性和参与度，整个团队才能不断进取，取得成功。再者，合理分配整个团队的资源，充分做到人适其职，物尽其用。只有如此，整个团队才会保持高度的发展态势，从走向。

没有规矩不成方圆。 许多企业已经制定了严格的规章制度，奖惩制度，即“制度管理”是普遍的方式，可以一劳永逸。 众所周知，我们已经走出了“理性经济人”时代，现代管理开始以“社会”和“复杂”为人类的假设。 事实证明，这种假设是更有效的管理。 在很多公司中，当人们被忽视的因素常常导致员工的不感，士气低落，缺乏远见和热情，虽然投入大量精力，但却忽视了沟通，整合信任和这些因素，但不一定会使企业上下同心，形成高度的凝聚力，凝聚力是发展强大的精神武器。