增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

企业底层处置人员是底层员工的的领头，能否正确处置底层员工直接影响整个公司的作业功率。在企业底层处置人员拓展锻炼中需求用恰当的拓展项目引导企业底层处置人员对人员处置的思索，经过恰当的拓展项目亲身理论领会处置的重要性。例如“合力取胜”、“七巧板”等拓展锻炼项目触及到团队协作、资源配备、信息同享、沟通沟通、立异观念，思想，指导作风、科学选择方案等处置主题是企业底层处置人员拓展锻炼的***课程。经过此拓展项目，促进企业底层处置人员构成主动沟通的晓得，领会有用的沟通途径和沟通办法，在资源有限的状况下终了资源的合理配备。

企业底层处置人员作为底层员工中的精英，需求***部下以有用的办法终了作业。在作业中立异，不时改良技术是他们的义务。拓展项目“一同进退”激起团队火伴立异思想，在不时查验中找寻***办法，以立异优势取得胜利。拓展锻炼之后，企业底层处置人员会将这样的立异晓得运用到日常作业中去，会有用行进作业功率。