培训内容
讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点
第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)
1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
2. 组织的背景(理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程)
3. 领导作用(领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限)
4. QMS策划(机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划)
5. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)
6. 运行(策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出)
7. 绩效评估(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)
8. 改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)
第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点
第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 专有名词和定义
4. 组织的背景(理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程)
5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限)
6. 策划(威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划)
7. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)
8. 运行(运作的策划和控制、紧急事件准备与应变)
9. 绩效评价(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)
10. 改进改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)
第五讲: ISO45001:2018职业健康管理体系转版重点
第六讲: ISO45001:2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 组织所处的环境(理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围)
5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与)
6. 策划(应对风险和机遇的措施、OH&S目标)
7. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)
8. 运行(运作的策划和控制、应急准备和响应)
9. 绩效评价(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)
10. 改进改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)
第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估
第八讲:危险源辨识、风险评价及风险控制