活动策划营销推广的目地是以便获得经济收益，营销推广的全部工作中全是以便终的有偿服务使用价值出让的保持，而关联到使用价值出让成功与失败的一个关键要素就是说演出服务项目的后出让价钱。演出公司专业技术人员提及，出让价钱不但关联到是不是完成销售，还关联到艺术表演方案企业在销售中是不是得到大量权益和权益。

公司的定价策略是表演艺术规划和销售人员的终点。在这章人们将讨论价格体系所依靠的成本费限度是如何明确的，一般应用的价格体系是什么，如何运用定价策略做到营销推广的目地。

在表演艺术规划和制造业中，由于实际服务项目个人行为和整个过程不同，其运行成本计算有很大差异。艺能团队、艺能企划经纪组织、门票公司、舞美设计企业、艺能企划场所都具有很多人工呼叫电话的特性，人工呼叫电话的全过程是创造价值的全过程，很多人工服务员凝固了技术经验，恢复了工作经验的呼叫电话是针对不同消费者的零售过程。这就是基本相同演艺策划服务项目成本费的关键缘故。

不论是商业活动，还是企业活动，都离不开活动方案的策划，面对越来越多样化发展的社会需求，举办活动的方式也要不断推陈出新，才能紧跟时代的脚步，这就要求活动方案的策划要在一定程度上贴合社会走向，反映社会趋势。

活动方案策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织多人参与的社会协调活动。实质上是一场商业性活动，一个好的活动方案策划方案可以塑造企业的形象、提高企业的宣传度，针对不同企业、不同市场、不同主题，就可以派生出很多份不同的活动方案策划，除了创意点是不同的，具体流程都万变不离其宗，针对很多策划小白面对公司活动策划方案束手无策的情况，小编专门整理出了活动策划方案的具体流程。

1.策划思路

活动方案策划首先要做的步就是理清楚策划思路，首先你要明确此次活动的主题，确定主思路，是企业发布会、还是年会活动，是主要商品促销、还是企业形象宣传，扬长避短提取出重要的信息，作为此次活动的主题。保证策划思路不偏移，这是推动一场活动顺利进行的主导线。

2.活动信息介绍

一场活动要把信息传递给目标受众用户，是至关重要的事情，否则这场活动就是一个空壳，华而不实，起不到任何的效果，要遵循5W2H分析法则，这是一场活动成功的关键，要知道活动目的是什么，为什么做（why），策划的内容是什么（what），活动开始时间、筹备时间什么时候，何时做（when），活动现场在哪（where），活动的主办方、赞助者、执行方、服务方是谁（who），活动的方法和流程怎么设置，如何来做（how），需要花费多少人力物力和财力（howmuch），活动方案策划者首先要对活动有一个整体比较清晰的认识，挑选重要的信息，准确的传达给受众，这样才容易被受众记住。

3.场地推荐

任何活动的举办都离不开场地的选择，这时候就需要根据活动类型和主题有针对性的选择场地，例如：展览活动对环境和空间布局比较高，就要选择艺术类特色活动场地，如果是会议论坛，就要挑选商业气息浓厚的会议中心，如果是发布会庆典之类的活动，就要选择酒店或者会所等场地，要找到场地和活动契合到的点，这是一场活动的加分项，还要考虑到交通是否便利、天气是否适合出行等因素。

4.活动主视觉设计

主视觉设计是一场活动的灵魂，能体现活动的主题风格，主视觉设计包括邀请函设计、签到背景墙设计、主背景板设计、活动宣传设计、宣传袋设计等，整体要协调统一，活动主视觉设计的效果直接影响到活动宣传的效果，这也是活动策划中必不可少的环节。

5.活动流程

活动都是由一个个环节组成的，环节的设定同样要根据活动主题安排，如果是开业庆典活动，就离不开剪彩仪式和启动环节，从嘉宾入场到开场设计、领导讲话、节目互动，每一个环节都需要规则的制定，保证活动现场有序的进行，对于活动各部分环节的策划，要讲求创意新颖，一场活动只要有一个闪光点能被受众记住，就可以算是一个成功的活动方案策划了。

6.应急预案

活动现场有很多不可控的突发性，应急方案主要针对活动现场当天出现紧急状况做出的备选方案，还要明确现场工作人员的分工，以确保活动现场的有序进行。

7.活动报价

活动的花费较高，在策划的时候就要对成本就行预估，把所有涉及到的开支经费罗列成一个表格，附带上下浮动价格范围，包含舞美、灯光、音响、场地租赁、物料预估等，在活动主办方的经济能力范围内，合理的安排物料。

活动策划公司是公关行业的一部分。随着越来越多的公司进入活动策划行业，术语活动公司逐渐在市场上广泛传播。

活动策划公司的经营范围取决于企业决策层的地位。可或垂直操作。活动公司的的一般业务服务氛围如下：

：活动策划定位

活动本身只是一种形式。当企业决定他们需要做什么样的活动时，他们需要根据自己的初衷开始，例如公关活动、销售活动或活动沟通活动规划。方向决定后续活动的方向。

二：活动计划方案输出

活动策划方案也是一个系统，包括主题创意、形式内容创意、流程创意、网站布局创意等，方案的完整性取决于活动策划公司的性。

第三：活动执行的现场控制

在活动行业中，三点取决于计划，七点取决于执行。执行是活动计划的关键。故意执行反映在活动现场的每个部分。客人能感觉到。从商业的角度来看，市场上大多数活动规划公司的主要盈利方式是通过活动执行来赚取差额。

第四：活动营销解决方案

活动只是一种形式的活动，如何限度地传播活动，这就要求活动策划公司进行运作，然后活动策划公司将品牌公关营销业务整合起来。

五是为活动业提供配套服务。

例如，活动场地预订、活动礼品采购、跨境资源整合等，活动策划是一个服务业，活动策划只是一种形式，更多的服务，市场需求，限度地发挥自身优势提供服务。

大型公关活动的4个黄金法则，掌握这4个黄金法则，可以避免在公关活动策划中犯很多不必要的问题。

一、目标量化，主题明确公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。目标一定要量化。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。只有提炼一个鲜明的卖点，才能把有关资源整台起来，从而完成活动目标。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高朝，要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。

二、知己知彼，百战百胜公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。只有摸清自己的优劣势,洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。博得天策为91策划的活动，就是调查市场现状、受众心理等一系列数据之后，策划并执行的，取得了巨大的成功。

三、策划周全，操作严密公关活动策划重要的一点是周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。比如，博得天策为好孩子座椅策划的活动，就考虑了每个细节，可谓是细微之处见功力。四、未雨绸缪，巧化危机大型公关活动策划有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。已造成负面景响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难;另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。