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    北京密云企业庆典活动布置,为展商创造价值

    2024-11-29 11:00:01 957次浏览
    价 格:面议

    (一)找到活动策划的理由

    (1)理由一:时间

    ①法定节假日:如五一国际劳动节——劳动光荣;国庆节——国庆七天乐等;

    ②季节变化:如换季大清仓等;

    ③公司历史上的今天:如公司七周年店庆,满99元送50元,店长都疯了!

    ④随着互联网的兴起,双十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢,也可以借鉴。

    总结:以时间为理由做活动,比较容易获得客户的认可。

    客户可能真的以为你是七,但是随着互联网的兴起,如果是事先做过提价处理,可能反而对公司的品牌不利,因此对规则的设置就显得尤为重要,还有就是文案的吸引力和自传播。

    在这种情况下,内容运营实际上比产品可能更吸引人。

    (2)理由二:商品/产品本身

    推出款的商品/产品,打响市场:

    如游戏公司的开服优惠活动、战场活动等;公司的开业、新品发布会等。

    总结:以产品本身的信息作为活动,要求策划人员对产品本身有深刻的了解,并且能够抓住消费者感兴趣的点去组织和引导。

    (3)理由三:行业热点/新闻热点

    从这个角度去策划活动,要知道近有哪些热点(卖点)、为什么关注这些热点,以及这些这点我可以怎么利用。(4)自爆

    这种策划有点风险:

    ①如果是标题党,会让客户产生反感的心理;

    ②如果真的揭露公司的短处,可能结果反而给品牌带来损失。

    总结:一般这种情况,可以用一些普遍存在的缺点入手,然后说明公司在这方面一直在努力等之类的策略。但是总的来说有很大风险,要积累案例,并且有足够的经验和把握,再去使用。(感觉策划越来越好玩了:)

    参展商要参展就要办展,办展前要有展览设计.要设计展览就要找专业公司设计理想的展览。展览设计必须体现新颖、时尚、简约和大方。

    首先,展览设计展位应该是立体的

    观众感受不到的是平板显示,平板显示效果差。布局分散,形状各异的展位,这样的展位更能吸引观众。展览设计以展品为主。展品要突出,才能有理想的展示效果。只要引起人们的注意,展品的品牌知名度就会迅速提高。只有当人们喜欢这样的产品时,参展商才能快速赚钱。因此,立体展位对展览至关重要,可以吸引更多游客的注意力。第二,新颖独特的展台吸引了观众的目光

    在展览设计,参展之前应该找一个专业的设计师来设计展览,然后找一个专业的公司来完成展览的装修。展商要把握产品市场定位设计师,展台必须能够突出展示产品的风格,设计出符合展商需求的展台。展览设计要体现优雅、时尚、简约、大方,吸引人的眼球。展台的装修要为展览服务,要很好的体现展台的功能。

    三、展览设计体现展览内容

    展览设计要表达展览的内容,体现展览表达的内涵。当顾客到达展览会时,他们应该先看看展位。展台在愿意走近展台观看产品之前,一定要考虑顾客对展台的印象和顾客对展台的良好印象。展览必须体现在细节上。

    第四,展览保证

    设计展览时,设计师要满足参展商的要求,包括设置展台,并考虑好细节。设置展位,确保美观,确保展会。

    在进行展览设计,时,我们必须选择环保材料,以免给客户造成不好的感觉。否则,很难吸引客户的注意力。

    执行和运营启动

    筹备阶段完成,活动开始,执行和运营也要启动。当活动开始之后,你要对他们进行数据的监控,其中有非常多的数值,像文字云当中显示的用户分享率、用户留存率、页面流失率等等……

    通过对于数据的监控来保证我们整个活动更好更完整,能地运转,从而对我们的活动设置进行微调。

    在运营阶段,首先要运营好你的核心用户和长尾用户。核心用户很多人都知道28原则,20%的用户贡献了80%的流量,因为他们是真正有影响力的人,你需要和他们产生vip的服务,问他们活动到底有什么问题,我可以帮助你们什么呢,怎么才能让你参加活动变得更好更爽,以及更好地分享。

    而对于长尾用户,他们数量巨大,影响力甚微,甚至很多人参加完活动发现自己拿不到奖品就放弃参与了,这时该怎么办。

    可以给他们加入抽奖机制,只要参加活动到一定的程度就可以参加抽奖。很多用户就会觉得自己参加一次也没有什么事情,分享一下没有什么损失,还能参加抽奖,还有可能得到一个大奖,就会增加活动的参与人数。

    在活动运营时一定记得做好活动的二次传播。种是用户自发产生的东西你可以将这些展示在其他未参与的用户面前,激发他们的兴趣。第二种是我们自己埋的一些引爆点,自己去做一些好玩的东西,假装像用户自己产生的东西。肯定会有人说这不是作假吗,但这就是活动运营当中的一部分。

    复盘真的很重要

    活动结束后,要及时进行复盘。复盘分为四个步骤,回顾你的目标是什么——你的效果达成了什么样子——分析原因是什么,后总结经验,好的是什么,坏的是什么。

    步首先要回顾你的目标是什么,是否达到了,是否偏离了。

    然后根据数据来评估效果,上图是常见的一些数据表现,但是还要具体情况具体分析,看你的活动需要分析哪些数据。

    然后要对他分析原因,到底造成这些数据偏离的原因是什么,在哪出现了什么样的问题,这个问题的责任人是谁,我们如何避免下一次重复犯错,可以从图片上几方面来分析原因。

    后一步就是总结经验,到底原因是什么,把它总结下来写成一篇文章,告诉后面人哪些是对的,哪些是不对的。甚至把它总结成一个二次传播的东西,给其他人讲一讲你是怎么做的。

    做活动拼的不是创意,拼的不是一次爆红,而是让我们每次策划的活动都能至少达到80分,每一步都稳扎稳打,精细化的运作,积累才能策划出的活动

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