松江会计培训-松江会计做账管理会计培训班

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预算管理的编制会有哪些过程？

预算管理工作中，预算的编制是工作的开始，但是出具一份能够可实施性的、调部门的预算，是预算管理的基础。那么在预算管理的编制过程中有哪些过程呢？

一、做预算所需要的各项信息要收集齐全

预算管理是指站在企业战略目标的指导下，对未来的企业的经营活动和财务结果进行的预测和筹划，达到帮助企业管理这的管理企业和程度的实施战略目标。

那要做到这些自然在编制预算的时候就要提前收集的信息会非常多，主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。

二、为企业的决策提出初步目标

在一般情况下企业初始预算数据是由企业预算领导小组，根据企业上年预算执行结果，惕除一些以解决的不利因素，加上改善的有利条件，再结合经济、技术发展、环境变化等因素测算出一个指标(出于对收集信息的不全信任，一般首次下发的测算指标会比按理论测算指标高一些)，下发到各个预算执行部门讨论，并执成各部门按止目标拿出本部门计划，并详细叙述完成计划方法和不能完成原因。

在预算初步指标测算出来后，决策层内部需通过会议(总经理办公会)等，解释预测计算过程，结合企业战略共同商定保低指标(当然保低指标一般不向下公布)，在任何情况下企业都得把这个低保住。

三、初期目标层层分解

企业给定的初期目标综合性比较强，难以适应企业对执行部门进行管理，这些综合性指标需要转化为各部门具体预算指标，必须对这些综合指标进行层层分解。

企业预算的初期指标可能就是收入、成本、利润、质量等几个指标，作为具体的预算执行层来说，这几个指标往往是无法执行的，必须化成部门可执行、可检查考核指标，如简单一个收入指标，就得分解到销售和制造部门，其中销售部门又得分解到每个部品、片区、业务员，还要分解成销售量、销售价、货款回笼、销售时限等等几十个指标，生产也是如些，也得把它具体落实到班组或人员身上，只有通过层层分解，把指标具体落实到执行人身上，做到事事有责任人，整个预算管理才有考核基础，如果在预算编制过程中指标分解没有到位，事情没有落实到具体责任人

四、几上几下、汇总、分析基层经营计划

现在很多企业在预算编制过程中，就是缺少几上几下的沟通环节，不是几个头头脑脑一拍脑袋“捏造”几个指标，强任执行单位执行，就是一味任凭执行单位把初始指标改个乱七八糟，终结果是企业预算不能起到管理作用

五、敲定企业预算

经过以上几个步聚，企业预算的终数据就算基本敲定了，在企业预算后定稿之时，应当有一个如责任状的形式将企业预算确定下来，企业预算往往是与企业绩效奖惩相挂勾的，预算敲定后，相应的绩效挂勾方案也应确定，并串插于企业预算编制文件之中，还要将终结果通过各个部门例会形式一级一级宣贯下去，使完成预算的每一个人都要明确自己的责任与目标。

以上就是关于预算管理编制的过程，希望能够对大家有所帮助，上元会计秉着“我心向学员”的态度认真教学。如果您有一些比较棘手的问题，也可以咨询我们的管理会计研修班授课老师。

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